Realistas, comunicativos, buscan el enriquecimiento personal y gran parte de los conocimientos que adquieren son autodidactas. Estas son las características que más se manifiestan en los menores de 30 años, donde hay una mezcla entre los más jóvenes Millenials y la Generación Z.
Durante estos años en los que Codeby se estableció en el mercado, abrimos oportunidades a perfiles más jóvenes e inexpertos, pero que tenían sed de conocimiento y entusiasmo por aceptar retos.
Crecimos gracias a estas personas y una gestión centrada en el perfil de los menores de 30 años fue esencial para que la empresa retuviera talentos y personas increíbles y evitara la rotación de profesionales.
¿Qué espera la generación de menores de 30 años al trabajar en una empresa?
Cuando hablamos de las generaciones Y y Z, las expectativas son similares cuando buscan un trabajo, una mezcla entre principios, curiosidad, ética y libertad.
Estas generaciones se ven impulsadas por grandes retos. Hacer la misma tarea o tener trabajos rutinarios puede hacer que estos profesionales se sientan desmotivados. Y esto va en contra de una de las características más profundas de estas generaciones: la búsqueda de la libertad y el autoconocimiento. Cuando se sienten desmotivados o atascados intelectualmente, estos profesionales tienden a buscar nuevas oportunidades en otras empresas.
Por lo tanto, explore el potencial de su equipo y fomente el crecimiento de cada miembro. Aprenda a motivar y comprometer a los profesionales adoptando estrategias que se ajusten a sus expectativas y a su visión de la vida. Empieza con los siguientes puntos en mente:
Compartir sueños
Las personas de la generación Z, están comprometidas con la ética y sus principios, todo lo que no forma parte de sus creencias no es absuelto por ellos. Por ello, la importancia de los procesos de selección no sólo se centra en el plano técnico, sino en la esencia personal de las personas.
La identificación con la cultura organizativa de la empresa es una de las principales razones para retener a estos talentos, así que comparta siempre los valores, la misión y la visión de su empresa.
Así, compartir los sueños y objetivos con todo el equipo involucrado en tu negocio, hace que todos crean y se esfuercen tanto como tú en conseguirlo.
La productividad de su empresa será siempre alta y los objetivos se alcanzarán con mayor facilidad y naturalidad, como se retrata en el libro "Sonho Grande", de Jorge Paulo Lemann.
Calidad de vida y desarrollo personal
Los que piensan que la generación Z se siente atraída por las mesas de billar, las piscinas de bolas, los juegos, etc. cuando van a elegir un trabajo se equivocan.
En una investigación realizada por el MIT (Sloan School of Management) estos ítems ni siquiera eran relevantes para atraer la atención de los menores de 30. Entre los ítems de atracción notamos que la mayoría de ellos están estrechamente relacionados con la calidad de vida, el desarrollo personal y la estructuración de un estilo de vida.
La sensación de salir del trabajo con todas las misiones cumplidas y haber tenido un buen día, libre de estrés innecesario, y poder seguir centrándose en la vida personal, es gratificante.
Relación con las jerarquías, los planes y los objetivos
Los grupos sub30 tienen una relación diferente a la de otras generaciones en lo que respecta a las jerarquías. Lo que cuenta es un liderazgo bueno, estimulante e inspirador que les ayude a mejorar su rendimiento e impulsar sus carreras. Este grupo entiende que necesita aprender y valora a quienes estimulan el aprendizaje.
Como gran parte de los sub30 están formados por la generación Z, que no son naturalmente más desprendidos, necesitan verse constantemente estimulados, ya sea a través de retos, planes de carrera estructurados que den la noción de evolución. Se puede utilizar con los planes, objetivos que estimulan el estado de ánimo y trabaja la inmediatez, una vez que un objetivo más grande se divide en pequeños puntos de control, la motivación de las personas se convierte en constante.
Retroalimentación constante
La retroalimentación constante es muy importante para los U30. A esta generación no le gusta sentirse abandonada y, al tener poca experiencia en el mercado laboral, puede sentirse insegura de sus acciones. Por lo tanto, trate de mantener siempre un sistema de retroalimentación constante con su equipo.
Cuando se les guía, trabajan y corrigen los errores con mayor agilidad, más motivados. El esquema es muy similar al de las startups: ¡cometer errores rápido, aprender rápido y corregir rápido!
Crecer juntos y apreciar
La generación U30 ciertamente hará crecer a su empresa, y es su deber valorar a estos profesionales y asegurarse de que el crecimiento de la empresa se refleje en su crecimiento profesional.
La formación, los talleres, el apoyo al estudio o incluso la flexibilidad horaria pueden ser formas de valorar y apoyar el desarrollo de la carrera de estos profesionales. Les gusta saber que son parte del equipo, que su papel dentro de la empresa es importante y valorar esto sin duda traerá resultados no sólo en el clima organizacional, sino también en el crecimiento y la rentabilidad.
Pero, ¿sólo importa la generación U30?
Por supuesto que no. Cada generación tiene sus características y su historia de crianza que influye en su comportamiento profesional, todas ellas son imprescindibles para que el mercado siga creciendo y madurando, pero la forma de gestionar a estas personas son diferentes para despertar sus características más valiosas.
Hoy en día, en Codeby, una gran parte de los profesionales son sub30, por lo que me gustaría compartir mi experiencia en la gestión de este grupo. Estamos creciendo y cubriendo varios perfiles profesionales que compartiré con ustedes en el futuro.
Espero que te haya gustado el artículo de hoy, y no olvides consultar los contenidos anteriores.
